Management vraagstukken
Managers moeten aan financiële knoppen kunnen draaien. Veel managers missen echter inzicht in winstgevendheid projecten en klanten, en de mogelijkheid om de kosten van hun organisatie te beheersen. Menig organisatie heeft derhalve nog weinig inzicht in de kosten. CFO's en managers bij banken, energiebedrijven, zorginstellingen en overheden weten dat er in hun organisatie nog veel aan kosten te besparen is. Oplossing van dit management vraagstuk vereist enerzijds kennis van algemene managers van cost management, en anderszijds financieel management dat in staat is een cost management systeem te bouwen en onderhouden.
Cost management staat in top 3 van CFO issues 2012
Cost management (e.g. kostenbeheersing, cost accounting, activity based costing) wordt in de meeste bedrijfstakken als top 3 CFO issue beschouwd. Cost management staat hierbij niet op zichzelf. Bij veel andere finance-aandachtsbieden spelen inzicht in marge en kostprijsberekening een grote rol. Voorbeelden hiervan zijn transfer pricing en customer profitability.
Cost management heeft sterke relaties met onderwerpen binnen het domein van management accounting. In vrijwel alle bedrijven en overheden vormt cost management of cost accounting een fundament onder bijvoorbeeld planning & control en inzicht in winstgevendheid van klanten en producten.
Cost management is daarmee een oplossing voor een probleem. Management vraagstukken die een goed cost management systeem vereisen zijn:
- "Wat verdien ik op klanten en producten"?
- "Hoe bepaal ik als manager het besparingspotentieel"?
- "Welke management informatie wil ik iedere maand als MT bespreken"?
- "Wat is de beste manier om inkoop- of efficiencyresultaten te analyseren"?
- "Hoe kan ik mijn overheadkosten in de greep houden"?
- "Wat is de beste manier om kosten van projecten te beheersen?"
- "In welke mate moet ik business units onderling kosten laten toerekenen"?
- "Hoe kan ik niet-financiele managers leren omgaan met management- en kostprijsinformatie?"
